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创始人八种能力 引领梦缘木门走向成功

更新时间: 2015.09.23 08:12
作者: 小奚
阅读:463 次

优秀的创始人各不相同,他们最突出的优势就是:快速学习和不断成长的能力,只有具备这个能力,才有可能创造奇迹。作为木门企业的创始人,到底要具备哪些能力呢?

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1、组建“优势互补”的创始团队

创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为 木门企业 成长过程中面临的问题会非常多,需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决,这样竞争优势更强大,初创企业才有可能活下来。

2、选择最佳创业“地点”

 木门企业 创始人一定要选择一个“最适合你的 创业方向 和领域”的环境,包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链,等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网From EMKT.com.cn应用、轻科技公司等,但可能就不适合其它的一些创业方向。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。

3、善于“逆向正确思考”

“逆向思考”并不难,难的是“逆向正确思考”。很多时候,当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的。

4、掌控全局,还是尽量放手?

这个问题,常常让木门创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?建议是两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任。

5、灵活善变,还是坚持不变?

什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到企业发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。

6、向内为主,还是向外为主

木门创始人也常常困惑:到底是应该把主要精力放在企业内部事务上,例如产品开发、团队成长、日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。

答案同样是:两者都需要100%,都非常重要,必须同时兼顾,并根据具体情况和需求,及时调整精力分配和策略。

7、坚持使命,还是聆听数据?

 木门企业 成长过程中,面临的“不确定性”,经常会怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要,更重要的是“如何正确聆听数据”:什么样的数据值得聆听;还要知道,什么时候听数据,什么时候听从直觉和自己的内心。

8、冒险,还是规避风险?

大家都觉得, 创业者 是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道“什么样的风险,多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常,要在“对公司面对的状况有了清楚的了解,对风险的大小有了冷静的评估”之后,再去冒险。

好的创始人不是天才,而是在“某一两个方面”超出常人,极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队,要善于选择最适合他创业的“地点”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要坚持使命也知道如何求变。

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