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木门职场90后员工潮 企业应抛开偏见去看待

更新时间: 2015.09.21 09:58
作者: 小奚
阅读:547 次

炎炎九月高温,大学校园军训热火朝天,现在进行军训的大学生年纪大部分都是95后,随着大学入学年纪的往后推移,越来越多的90后开始走进木门职场。有的木门企业喜欢用90后员工,因为他们充满创造力、有的木门企业不喜欢90后员工。

一、90后员工在 木门职场 问题

当今社会有这样一句调侃的流行语:“90后都晚婚了”。这就意味着曾经被贴着“任性”、“懒惰”、甚至是“脑残”等另类标签的新生代已经迈入 木门职场 ,而曾经同样不被看好的80后也已经进入管理层,80、90后逐渐成为了职场的主力军。但由于自我意识高涨,职场责任意识淡薄,漠视职场文化,更注重公平,他们的价值观逐渐由“理想型”向“现实型”转变。

90后心理缺乏弹性。他们情绪变化大,抗压能力较差,心理健康问题突出。在具体的管理实务中,新生代员工通常表现为心理素质太差,经不起领导的批评。批评新生代员工通常会有两种结果:一种是员工情绪低落,失去工作热情,工作绩效越来越差;另一种是新生代员工直接选择辞职。无论是消极怠工还是直接离职,都会增加企业的管理成本,作为管理的基本工具之一,批评的结果总是令企业比较难堪。

890后责任意识缺乏。从成长环境来看,新生代员工从小到大都在父母的呵护下长大,父母为他们负责到底,他们还未接受过为自己负责的训练,因而普遍缺乏责任感。以往,员工在接受某一项工作任务之后,哪怕是占用自己的业余时间,也会很负责地把工作做好,而新生代员工则普遍缺乏这种负责人的意识,他们骨子里认定自己的业余时间神圣不可侵犯。

二、 木门企业 如何接招90后员工

与80、90后自我意识高涨相反的是,他们的自我价值远远没有达到。由于生长环境不同,新生代员工多为独生子女,从小就缺乏合作意识的培养。他们常常以自我为中心,自尊心及他人认可意识强。面对问题时,传统的员工可能会同领导者或者管理层对峙、争吵,希望通过激烈或者温和的方式同领导者取得沟通;而新生代员工出于自我意识高涨,通常采取无所谓的态度。

在某 木门企业 从事多年人事工作的某经理说:“现在讨论80、90后,都是60、70后在讨论,我们换个角度,现在80后慢慢进入企业管理层,我觉得80后和70后面对的环境完全不一样,我们70后进入职场的时候,上面有断层,所以在企业的很多工作上都是具有开创性的,没有太多的人会束缚你,所以我们可以看到很多70后三十多岁就做到了企业的副总甚至老总,但是80后面对的环境跟我们完全不一样。首先70后还在,他们(80后)在往上晋升的时候会比70后要难一些。从这个角度,我觉得应该换一个思维方式,我们不要谈怎么去管理他们,而是怎么去体会他们,怎么给他们创造更多的机会,更多的去关注他们,更多的去关心他们。他们有很多自己的想法,可能我们未必提供了很多相应的机会,所以换个角度,关系会更和谐一些。”

不管木门企业是否愿意是用新生代员工,但是不可以避免的要录取新生代员工,曾经80后在职场上负面意见很大,现在80后开始走入职场管理层。对于90后员工录取,木门企业应该抛开偏见,真正的从能力上去看待90后员工。

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