一、90后员工在 木门职场 问题

当今社会有这样一句调侃的流行语：“90后都晚婚了”。这就意味着曾经被贴着“任性”、“懒惰”、甚至是“脑残”等另类标签的新生代已经迈入木门职场，而曾经同样不被看好的80后也已经进入管理层，80、90后逐渐成为了职场的主力军。但由于自我意识高涨，职场责任意识淡薄，漠视职场文化，更注重公平，他们的价值观逐渐由“理想型”向“现实型”转变。

90后心理缺乏弹性。他们情绪变化大，抗压能力较差，心理健康问题突出。在具体的管理实务中，新生代员工通常表现为心理素质太差，经不起领导的批评。批评新生代员工通常会有两种结果：一种是员工情绪低落，失去工作热情，工作绩效越来越差;另一种是新生代员工直接选择辞职。无论是消极怠工还是直接离职，都会增加企业的管理成本，作为管理的基本工具之一，批评的结果总是令企业比较难堪。

890后责任意识缺乏。从成长环境来看，新生代员工从小到大都在父母的呵护下长大，父母为他们负责到底，他们还未接受过为自己负责的训练，因而普遍缺乏责任感。以往，员工在接受某一项工作任务之后，哪怕是占用自己的业余时间，也会很负责地把工作做好，而新生代员工则普遍缺乏这种负责人的意识，他们骨子里认定自己的业余时间神圣不可侵犯。

二、 木门企业 如何接招90后员工

与80、90后自我意识高涨相反的是，他们的自我价值远远没有达到。由于生长环境不同，新生代员工多为独生子女，从小就缺乏合作意识的培养。他们常常以自我为中心,自尊心及他人认可意识强。面对问题时，传统的员工可能会同领导者或者管理层对峙、争吵，希望通过激烈或者温和的方式同领导者取得沟通;而新生代员工出于自我意识高涨，通常采取无所谓的态度。

在某 木门企业 从事多年人事工作的某经理说：“现在讨论80、90后，都是60、70后在讨论，我们换个角度，现在80后慢慢进入企业管理层，我觉得80后和70后面对的环境完全不一样，我们70后进入职场的时候，上面有断层，所以在企业的很多工作上都是具有开创性的，没有太多的人会束缚你，所以我们可以看到很多70后三十多岁就做到了企业的副总甚至老总，但是80后面对的环境跟我们完全不一样。首先70后还在，他们(80后)在往上晋升的时候会比70后要难一些。从这个角度，我觉得应该换一个思维方式，我们不要谈怎么去管理他们，而是怎么去体会他们，怎么给他们创造更多的机会，更多的去关注他们，更多的去关心他们。他们有很多自己的想法，可能我们未必提供了很多相应的机会，所以换个角度，关系会更和谐一些。”

不管 木门企业 是否愿意是用新生代员工，但是不可以避免的要录取新生代员工，曾经80后在职场上负面意见很大，现在80后开始走入职场管理层。对于90后员工录取，木门企业应该抛开偏见，真正的从能力上去看待90后员工。